我们都知道现在是网络的时代，网购平台就是一个非常好的网络发展例子，他给我们带来了购物的便利，我们只需足不出户在家就能够选购各式各样的商品，这种销售模式受到了很多商家的喜爱纷纷加入到淘宝的行业，但是商家越多竞争越大，我们不去合理的运营自己的店铺是根本没有收入的，但是对于很多小白商家来说不懂得运营怎么办呢？下面我就为大家介绍下淘宝的代运营服务以及他的价格。淘宝网店铺代运营多少钱
从零运营一个淘宝C店，不需要多少钱，开店的押金，适当的压货和推广，或者你也可以不做任何运营推广! 但是为什么现在很多人都说淘宝烧钱呢？ 那是因为你要做好一个淘宝店铺很难，除去你拥有得天独厚的条件（例如你认识马云，你爹是王健林，你家开了一个几万人的工厂，你认识一个行业顶尖的大牛恰巧他只有产品开发能力但是完全不会销售还特别信任你）以外，你需要挑选一个自己有竞争力的行业和产品，你需要针对产品预期做一个规划，你需要看看到达你的目标需要什么手段来推广运营，这就是淘宝烧钱的开始了！ 首先的第一步，选品就会PASS掉60%（这个比例只低不高）的人，发现淘宝的蓝海是个过来人说的天花烂坠，局中人百思不得其解的过程。大部分找对了方向的人，其实就是运气而已，但是运气又是生意成败的一部分，谁让胜王败寇的呢！所以不要一天天痴迷找到蓝海，《流浪地球》就告诉我们，你想的到的，其实早就有人想到了，为什么他没有成功呢？（万事就怕认真，你只要沉下心来钻研，肯定会有收获，但是一天到晚找蓝海的人，基本没有这个耐心的） 第二步，针对选出的品类，整合资源，规划目标。说的很高大上，其实就是你要去找上游厂家，还要和厂家商谈拿货，定价，市场管控，政策扶持，新品开发等等一系列的问题，而且不要指望一劳永逸，除非厂子是你开的，哪怕就是你爹开的，都会遇到各种各样的问题，等着你没有防备的时候给你一个坑！规划目标就很容易理解了，你看看市场多大，准备做到什么程度，别一上来就说类目前几，行业大拿，切合实际点，你算没有算，你做到一年几千万，几个亿，需要多少费用推广，多少资金周转，多少损耗与人员开支。有多少能耐吃多少饭，多少行业大佬都会因为现金流断裂而破产，等你需要钱的时候，借的、贷款、卖房子、抵押都不是你想的那么简单，趁火打劫的事情每天都在发生。 第三步，组建团队。小型的创业公司，说实话，就是团队最值钱，一个能力强、凝聚力强、执行力强的团队，真的是所向披靡，为什么他们要来你的团队呢？高工资不一定能带来高素质人才，而且放错了位置的人才和蠢材的区别也不大，不要指望你的团队里面刚开始就有多牛多厉害的人才，就算有你能驾驭吗？他是张勇、蔡崇信，你就得是马云，刚开始的创业公司，老板还是累一点，辛苦点，让员工和团队跟随公司的壮大一起成长才是正途！如果你就打算开夫妻店，那就更需要自己辛苦和努力了，学习才能使人进步嘛！ 第四步，运营和推广。我个人觉得这个步骤是最简单的，因为说实话，前三步做第四步哪怕多跌跌撞撞几次，基本上都会成功。就怕你是抱着中彩票，以小博大，不切实际的幻想的心态来做，只要是自己好好的分析市场和产品，哪怕多尝试几种方式，多请几个运营推广，基本都会有点成绩。我也写过一个做淘宝失败案例的回答，很多人做不起来，都是有一些自己绕不过去的弯。有些是抠门，分配不均导致团队崩溃的；有些是对于自己过去的成就恋恋不忘的；有些是看着家里几百万的库存，就是狠不下心，也走不出来的；有些就是听着一些多多少少有些空虚的故事还当了真的，林林总总，其实都不是好好做事的表现。 最后回到题主的问题上，到底要多少钱呢，没人会给你准确的数字！我并不知道你要做到多大，你的策略是什么，你的产品和类目是什么！但是淘宝有些东西是通行的，不要听了一些吹牛的案例，某些狗屎运上身之后的特例以后来想当然。 淘宝大部分的店铺都有推广费用比这个概念，意思就是每个月的推广费用占销售的比例，每个行业都有差别，但是差别不是特别的巨大，控制的好的会在10%以内，有些高的也就20%左右，极个别的行业可能会到30%，但是不普遍。 我做计划一般会，预估一个目标，然后给我三个估算的数据，好的，中等的，差的。好的情况我会赚的不错，中等的我可以稳稳当当的生存有点小赚，差的我可能会比较困难或者会亏损。 举个栗子：我准备做一个店铺，一个月一百万，那么我就会出三个方案： 方案1：这个店铺的客单价是200元，一个月一百万就是5000单，我有5个爆款，每个一千件，转化率是5%，那么就会有5个产品的日流量在700左右，我的付费流量占比在20%，那么全店每天需要付费拉来700个流量就可以了，我的PPC大概控制在1元，一天就是700块，一个月就是两万出头，对应的推广费用占销售额的2%左右，简直就要逆天了！（虽然我说的这么细，但是最后的销售费用比才是我需要的，但是没有前面的分析，这个比例就是完全靠猜的，所以这样才能比较靠谱点的，当然我这个案例很极端，现实会很残酷的，所以往下看） 方案2：还是一个月一百万，但是客单我们只能做到100了，同样是5个爆款，我们就需要每个两千件的销量了。转化率我们不行了，只有3%，付费流量的占比也涨到了35%了。就这个变化之后，我们一个月付费流量，基本要翻了好几倍了，需要每天拉快4000个流量了，这个时候我的PPC也做的不每个点击1.5元了，每天需要花6000左右来拉流量进来了，一个月就是十七八万了，推广费用占比18%左右了。（已经很有压力了，就算你50%的毛利，已经吃去了小一半了，还有人员开支的8-10%，压货成本、资金成本、耗损、快递等等，很有可能净利润都不到10%了，注意我说的是毛利50%，你去问问，这个毛利又有多少人能达到） 方案三，客单只有70了，同样5个爆款，需要每个月三千左右的月销了，转化率更差了，只有1%，付费流量更是高达50%左右，PPC更是高达2元了，那么每天就需要一万块来买流量了，一个月30万，推广费用占比已经高达30%了，大部分时候应该是处于亏本的情况了！ 当然会有人质疑，你为毛数据不行还要花那么多钱买流量啊？我是做计划不是真正来运营店铺，谁都希望是方案1，大部分成了方案二，还有人成了方案三；第二，你要有目标，主要肯定是销量和销售额目标，所以你需要演练你的数据，大概什么样的数据你会收支平衡，有了概念之后你再去可以优化数据，当然优于行业平均也是一个标准，但是很多时候行业平均的数据不一定能保证你赚钱；第三，只有这样的演练之后，你才会从一个淘宝的推广成长成为一个整体的运营了，产品运营的本质上就是各种各样的数据，你的全局观就会更好，选品、新品开发、老品清仓就不是靠心情来决定了！所以只要做好核心控制的几个数据点，就能控制好推广费用比例，也就相当于能控制好利润了。别从店铺其他方面去抠门了，核心数据才是关键点，多一点点击率、转化率、客单价、自然流量占比，少一点退款率、纠纷率、点击单价、付费流量占比，动不动都是一年几百万级别的费用节省啊，其他方面又能省下多少，这些省下的费用可以给你请多少牛人，可以给团队打多少次鸡血了！
淘宝店铺的怎么经营
一、定位
如果你连这个不清楚，建议去买本书看看叫定位，这书是教大家如何在红海里面杀出自已的一个蓝海，不然对方卖什么，你卖什么，对方卖比你销量多，价格还便宜，服务又好，为什么买你的呢?你开店要知道你是卖给谁，他们的消费者能力，怎么接触到他们，他们喜欢什么内容，什么样的方式呈现。这些都是你需要知道的。这样你就专门做你需要做的细分品类，因为你在线上卖，面对全国的客户，所以再细分也足够你生存的，有部分店铺还活着很滋润呢。
二、差异化
可能你定位了店铺，其实有人已经在做了，这个时候你就需要做差异化了，差异化视觉，差异化服务，差异化产品，差异化了消费者就无法判断为同样产品，就无法比价了，还有在排名越来越激烈的情况下，你得到曝光量，也需要有点击率来配合，才形成点击，要不然你就白费了，所以差异化，一切要差异化出来，这样你店铺就会突围而出，这里要说出一个重点，并不是让大家为了差异化而差异化，搞的古灵精怪，而是配合消费者需求来做差异化明白吧。
三、不要做杂货店
很多人想着我什么也卖，连衣裙，T恤，牛仔裤等等吧，什么都卖，这样流量不是更多吗?错的，大错特错，这些倒不如你做一个专业店铺，比如你卖女装，什么女装，矮个子女装里面的裤子，这样针对一个客户群体去开发，而并不是繁复杂多的，这样反而让客户发现店铺不专业，还有风格吸引不了对方。
四、评价
店铺评价是非常重要的一项工作，因为他可以让我们了解自已，也知道自已错在什么地方，马上改正，因为消费者给评价就是对产品有期望值，可是你达不到，就会带来差评，这个时候就要正确对待，要及时改正还有就是产品方面的，不要一错再错，毕竟一个坏评价就可以把转化率整体拉低了。
五、运营核心是点击率+转化率
你们自已细心的看看淘宝做任何数据或者任何动作都是围绕着2个数据来去的，一个是点击率和转化率，所以你们要做的就是把影响这2个指标最核心的内容写列出来，重点去做，比如点击率重点是视觉，转化率是信任，那我们就围绕这个去做。
淘宝运营技巧
第一项：极致产品
在开发一个新产品的时候，首先要做的是分析产品。
要分析产品竞争环境、卖家数量、功能，外观，价格、受众人群大小和季节因素等。这些跟打造一个极致产品有关系吗？当然有，这就是极致。
我们不能做一个没有受众群体的产品，我们是做电商，对电商来说，从实现生存到赚钱，这才是最重要的！
关于市场卖家的体量不能太大，比如女装。我们看到的是223万家同行在跟我们竞争，那么我要是做个普通的女装的话，我成功的几会是多大呢？是0！
难道说女装就不能做了呢？当然不是。如果是做特小码女装的，竞争对手马上变成了94家。这例子当然会有一些极端，就是想让商家们明白这个道理，我们在做一件事之前，要提前做好准备，好过事后面对一大堆库存或对手。
关于竞争度，如果店铺的实力足够雄厚，可以选择切入的市场大小，如果实力够，不仿可以切入人群大一些的市场，竞争度大一些也不怕，这是要综合看的。但是对于中小卖家来说，当然越细分越容易成功。
关于价格，我们要看别人在卖什么？知已知彼，不战百胜。在产品推出一来之前，我们是可以看竞品的款式和一系列价位区间以及销量。
这也是我们要做的重要功课，要知道产品某个价位的接受度有多少，最高可以卖多少销量，如果你的定价高高在上，产品再好也一样会错失良机，价格也是极致产品的因素之一。
关于外观，我们一览淘宝上的卖得好产品，这些年销十万台级别的产品，如果要同他们竞争，那么产品的功能、效果和美观度一定要有质的提升，这就是我说的极致。
卖家们不要觉得抓蚊子的产品，能抓到蚊子就行了，美观有用吗？错了，随着时代的变化，追求美是消费者的天性，相同的功能，相同的价格，你是买好看的还是普普通通的呢？
质量的问题现在基本上不用说了，质量好是必须的。买家需要的是眼前一亮的产品，小卖家自己不生产，就算买手制的店铺，如果你自己都觉得不怎么样，或者全是同款，价格高中低全是一样的款满天飞，那也就别下功夫搞它了，基本上是失败的前兆。
小结一下：我们要找到合理的市场空间，不能太小，要有受众，不管是找到好的产品供应商，或是自产自销，产品一定要有差异化。第二项：极致的推广
酒香也怕巷子深，这是不争的事实，我们要通过一系列的手段，把产品推广出去，让更多的人（包括潜在分销）知道有这个产品。
上面这款灭蚊灯是在2015年就上线了，没有合理的推广，当然不会爆起来的。我在今年3月27日重新上线，用一个新店铺开始推广，直通车加钻展，直通车打搜索人群，钻展打同类目店铺相关买家，4月25号开始，就占据了主搜位置。
这是其中一单款现在的销量（灭蚊灯是7月份就基本结束了）。由于品牌商现在还有没拿到注册证书，这是其中一家天猫店贴牌的产品，日销400以上。
第三项：极致的用户体验
很多卖家天天在说，我的款也不错，价格也够低了呀，主图也不错，详情逻辑也不错，为什么就是不转化呢？
买家喜欢才是最重要的，如果你的产品买家看到之后都不愿意评价，甚至给差评的冲动都没有，那只能说是太普通了，是产品普通还是服务普通就只有你自己知道了。
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5000元到20万不等。
怎么说呢？
这个行业没有收费标准可言，因为大部分公司都是自己定价格。有的全年只收取一部分运营费用，再没有其他费用了。有的团队是收取服务费+提成。有的团队是只收取提成，不收取任何其他费用。
基本上就这这三种收费默契。不管是哪种收费默契，都有很多骗子，既然你在寻找淘宝代运营，肯定看到很多关注淘宝代运营被骗的案例。
所以你除了研究淘宝代运营的费用以外，还要知道什么代运营公司不靠谱，什么行业不适合做淘宝代运营。
1、什么都敢承诺的淘宝代运营公司不靠谱。淘宝运营规则虽然都是一样的。但是类目不同，运营难度相差巨大。能运营好机械设备不一定能运营好消费品。
2、胡乱夸销量的不可信。
有些行业本身就不可能有如此之高的销量，但是有些人为了签单乱夸海口。比如黄油枪，大家可以看看淘宝运营最好的店铺30天交易数据是多少？你说能月销20万元，你得有根据啊。难道你能打破规律，如果你有那能力也不用做代运营了。
3、天天打骚扰电话的不可信。
我最烦销售导向的公司。尤其是电话销售。你们至少先研究研究运营思路，随随便便几个运营知识点就把销售搞迷糊。不可信。
什么行业不适合做淘宝代运营呢？
大类目，竞争激烈的行业。
我曾经在淘宝上搜索男士衬衣，排名前20名其中只有2～3个淘宝店铺，剩下全是天猫店铺。淘宝代运营公司都是1个人运营8～10个店铺。如果有人接你这个业务，无非就是给你开直通车、上钻展，提升交易数据。根本就是花完钱了事。他会给你建鱼塘，不可能的？一个鱼塘就得一个专人负责。所以人家不可能这样做，这样做 人家就倒闭了，所以只有骗你钱才能赚钱，如果给你好好做，他公司就得嗝屁。
什么行业比较适合做淘宝代运营呢？
小类目，竞争小。
竞争小，排名好做。不用做其他流量，只要把手淘搜索做好就可以了。这种情况下有的团队能给你做好。
以上为本人经验之谈。
代运营工资根据不同的行业、职位和经验水平有所不同。代运营工资包括基本工资和绩效奖金等组成部分。以下是一些常见的代运营职位和对应的工资范围：
1. 运营助理：一般为入门级职位，工资范围约为2000元至4000元人民币每月。
2. 运营专员：具备一定经验和技能的职位，工资范围约为3000元至6000元人民币每月。
3. 运营主管：负责团队管理和项目推进的职位，工资范围约为5000元至10000元人民币每月。
4. 运营经理：具备丰富经验和高度管理能力的职位，工资范围约为8000元至20000元人民币每月。
5. 运营总监：负责整个运营部门的策略规划和决策，工资范围约为15000元至30000元人民币每月。
6. 高级运营总监/副总裁：具备丰富的经验和卓越的领导能力，工资范围超过30000元人民币每月。
以上工资范围仅供参考，实际工资还受到地区、公司规模、行业竞争等因素的影响。随着个人经验和能力的提升，工资也有可能上升。最准确的信息可以通过与雇主或招聘方面进行沟通来获取。
代运营工资的具体数额因地区、岗位要求、工作经验和公司规模等因素而异。代运营工资包含基本工资和奖金/提成等方面。
代运营工资可以根据不同城市的生活成本和人才市场需求差异而变化。大城市如北京、上海，代运营工资一般较高，而小城市如二三线城市的代运营工资一般较低。
根据岗位要求和工作经验的不同，代运营工资也存在一定的差异。一般而言，初级代运营人员的工资较低，中级代运营人员的工资适中，而高级代运营人员的工资较高。
公司规模也会对代运营工资产生影响。大型公司往往有更多的财力和资源来支付较高的代运营工资，而小型公司则可能支付较低的工资。
代运营工资是一个根据地区、岗位要求、工作经验和公司规模等因素而变化的范畴，具体数额需要根据实际情况来确定。
我们都知道现在是网络的时代，网购平台就是一个非常好的网络发展例子，他给我们带来了购物的便利，我们只需足不出户在家就能够选购各式各样的商品，这种销售模式受到了很多商家的喜爱纷纷加入到淘宝的行业，但是商家越多竞争越大，我们不去合理的运营自己的店铺是根本没有收入的，但是对于很多小白商家来说不懂得运营怎么办呢？下面我就为大家介绍下淘宝的代运营服务以及他的价格。淘宝网店铺代运营多少钱
从零运营一个淘宝C店，不需要多少钱，开店的押金，适当的压货和推广，或者你也可以不做任何运营推广! 但是为什么现在很多人都说淘宝烧钱呢？ 那是因为你要做好一个淘宝店铺很难，除去你拥有得天独厚的条件（例如你认识马云，你爹是王健林，你家开了一个几万人的工厂，你认识一个行业顶尖的大牛恰巧他只有产品开发能力但是完全不会销售还特别信任你）以外，你需要挑选一个自己有竞争力的行业和产品，你需要针对产品预期做一个规划，你需要看看到达你的目标需要什么手段来推广运营，这就是淘宝烧钱的开始了！ 首先的第一步，选品就会PASS掉60%（这个比例只低不高）的人，发现淘宝的蓝海是个过来人说的天花烂坠，局中人百思不得其解的过程。大部分找对了方向的人，其实就是运气而已，但是运气又是生意成败的一部分，谁让胜王败寇的呢！所以不要一天天痴迷找到蓝海，《流浪地球》就告诉我们，你想的到的，其实早就有人想到了，为什么他没有成功呢？（万事就怕认真，你只要沉下心来钻研，肯定会有收获，但是一天到晚找蓝海的人，基本没有这个耐心的） 第二步，针对选出的品类，整合资源，规划目标。说的很高大上，其实就是你要去找上游厂家，还要和厂家商谈拿货，定价，市场管控，政策扶持，新品开发等等一系列的问题，而且不要指望一劳永逸，除非厂子是你开的，哪怕就是你爹开的，都会遇到各种各样的问题，等着你没有防备的时候给你一个坑！规划目标就很容易理解了，你看看市场多大，准备做到什么程度，别一上来就说类目前几，行业大拿，切合实际点，你算没有算，你做到一年几千万，几个亿，需要多少费用推广，多少资金周转，多少损耗与人员开支。有多少能耐吃多少饭，多少行业大佬都会因为现金流断裂而破产，等你需要钱的时候，借的、贷款、卖房子、抵押都不是你想的那么简单，趁火打劫的事情每天都在发生。 第三步，组建团队。小型的创业公司，说实话，就是团队最值钱，一个能力强、凝聚力强、执行力强的团队，真的是所向披靡，为什么他们要来你的团队呢？高工资不一定能带来高素质人才，而且放错了位置的人才和蠢材的区别也不大，不要指望你的团队里面刚开始就有多牛多厉害的人才，就算有你能驾驭吗？他是张勇、蔡崇信，你就得是马云，刚开始的创业公司，老板还是累一点，辛苦点，让员工和团队跟随公司的壮大一起成长才是正途！如果你就打算开夫妻店，那就更需要自己辛苦和努力了，学习才能使人进步嘛！ 第四步，运营和推广。我个人觉得这个步骤是最简单的，因为说实话，前三步做第四步哪怕多跌跌撞撞几次，基本上都会成功。就怕你是抱着中彩票，以小博大，不切实际的幻想的心态来做，只要是自己好好的分析市场和产品，哪怕多尝试几种方式，多请几个运营推广，基本都会有点成绩。我也写过一个做淘宝失败案例的回答，很多人做不起来，都是有一些自己绕不过去的弯。有些是抠门，分配不均导致团队崩溃的；有些是对于自己过去的成就恋恋不忘的；有些是看着家里几百万的库存，就是狠不下心，也走不出来的；有些就是听着一些多多少少有些空虚的故事还当了真的，林林总总，其实都不是好好做事的表现。 最后回到题主的问题上，到底要多少钱呢，没人会给你准确的数字！我并不知道你要做到多大，你的策略是什么，你的产品和类目是什么！但是淘宝有些东西是通行的，不要听了一些吹牛的案例，某些狗屎运上身之后的特例以后来想当然。 淘宝大部分的店铺都有推广费用比这个概念，意思就是每个月的推广费用占销售的比例，每个行业都有差别，但是差别不是特别的巨大，控制的好的会在10%以内，有些高的也就20%左右，极个别的行业可能会到30%，但是不普遍。 我做计划一般会，预估一个目标，然后给我三个估算的数据，好的，中等的，差的。好的情况我会赚的不错，中等的我可以稳稳当当的生存有点小赚，差的我可能会比较困难或者会亏损。 举个栗子：我准备做一个店铺，一个月一百万，那么我就会出三个方案： 方案1：这个店铺的客单价是200元，一个月一百万就是5000单，我有5个爆款，每个一千件，转化率是5%，那么就会有5个产品的日流量在700左右，我的付费流量占比在20%，那么全店每天需要付费拉来700个流量就可以了，我的PPC大概控制在1元，一天就是700块，一个月就是两万出头，对应的推广费用占销售额的2%左右，简直就要逆天了！（虽然我说的这么细，但是最后的销售费用比才是我需要的，但是没有前面的分析，这个比例就是完全靠猜的，所以这样才能比较靠谱点的，当然我这个案例很极端，现实会很残酷的，所以往下看） 方案2：还是一个月一百万，但是客单我们只能做到100了，同样是5个爆款，我们就需要每个两千件的销量了。转化率我们不行了，只有3%，付费流量的占比也涨到了35%了。就这个变化之后，我们一个月付费流量，基本要翻了好几倍了，需要每天拉快4000个流量了，这个时候我的PPC也做的不每个点击1.5元了，每天需要花6000左右来拉流量进来了，一个月就是十七八万了，推广费用占比18%左右了。（已经很有压力了，就算你50%的毛利，已经吃去了小一半了，还有人员开支的8-10%，压货成本、资金成本、耗损、快递等等，很有可能净利润都不到10%了，注意我说的是毛利50%，你去问问，这个毛利又有多少人能达到） 方案三，客单只有70了，同样5个爆款，需要每个月三千左右的月销了，转化率更差了，只有1%，付费流量更是高达50%左右，PPC更是高达2元了，那么每天就需要一万块来买流量了，一个月30万，推广费用占比已经高达30%了，大部分时候应该是处于亏本的情况了！ 当然会有人质疑，你为毛数据不行还要花那么多钱买流量啊？我是做计划不是真正来运营店铺，谁都希望是方案1，大部分成了方案二，还有人成了方案三；第二，你要有目标，主要肯定是销量和销售额目标，所以你需要演练你的数据，大概什么样的数据你会收支平衡，有了概念之后你再去可以优化数据，当然优于行业平均也是一个标准，但是很多时候行业平均的数据不一定能保证你赚钱；第三，只有这样的演练之后，你才会从一个淘宝的推广成长成为一个整体的运营了，产品运营的本质上就是各种各样的数据，你的全局观就会更好，选品、新品开发、老品清仓就不是靠心情来决定了！所以只要做好核心控制的几个数据点，就能控制好推广费用比例，也就相当于能控制好利润了。别从店铺其他方面去抠门了，核心数据才是关键点，多一点点击率、转化率、客单价、自然流量占比，少一点退款率、纠纷率、点击单价、付费流量占比，动不动都是一年几百万级别的费用节省啊，其他方面又能省下多少，这些省下的费用可以给你请多少牛人，可以给团队打多少次鸡血了！
淘宝店铺的怎么经营
一、定位
如果你连这个不清楚，建议去买本书看看叫定位，这书是教大家如何在红海里面杀出自已的一个蓝海，不然对方卖什么，你卖什么，对方卖比你销量多，价格还便宜，服务又好，为什么买你的呢?你开店要知道你是卖给谁，他们的消费者能力，怎么接触到他们，他们喜欢什么内容，什么样的方式呈现。这些都是你需要知道的。这样你就专门做你需要做的细分品类，因为你在线上卖，面对全国的客户，所以再细分也足够你生存的，有部分店铺还活着很滋润呢。
二、差异化
可能你定位了店铺，其实有人已经在做了，这个时候你就需要做差异化了，差异化视觉，差异化服务，差异化产品，差异化了消费者就无法判断为同样产品，就无法比价了，还有在排名越来越激烈的情况下，你得到曝光量，也需要有点击率来配合，才形成点击，要不然你就白费了，所以差异化，一切要差异化出来，这样你店铺就会突围而出，这里要说出一个重点，并不是让大家为了差异化而差异化，搞的古灵精怪，而是配合消费者需求来做差异化明白吧。
三、不要做杂货店
很多人想着我什么也卖，连衣裙，T恤，牛仔裤等等吧，什么都卖，这样流量不是更多吗?错的，大错特错，这些倒不如你做一个专业店铺，比如你卖女装，什么女装，矮个子女装里面的裤子，这样针对一个客户群体去开发，而并不是繁复杂多的，这样反而让客户发现店铺不专业，还有风格吸引不了对方。
四、评价
店铺评价是非常重要的一项工作，因为他可以让我们了解自已，也知道自已错在什么地方，马上改正，因为消费者给评价就是对产品有期望值，可是你达不到，就会带来差评，这个时候就要正确对待，要及时改正还有就是产品方面的，不要一错再错，毕竟一个坏评价就可以把转化率整体拉低了。
五、运营核心是点击率+转化率
你们自已细心的看看淘宝做任何数据或者任何动作都是围绕着2个数据来去的，一个是点击率和转化率，所以你们要做的就是把影响这2个指标最核心的内容写列出来，重点去做，比如点击率重点是视觉，转化率是信任，那我们就围绕这个去做。
淘宝运营技巧
第一项：极致产品
在开发一个新产品的时候，首先要做的是分析产品。
要分析产品竞争环境、卖家数量、功能，外观，价格、受众人群大小和季节因素等。这些跟打造一个极致产品有关系吗？当然有，这就是极致。
我们不能做一个没有受众群体的产品，我们是做电商，对电商来说，从实现生存到赚钱，这才是最重要的！
关于市场卖家的体量不能太大，比如女装。我们看到的是223万家同行在跟我们竞争，那么我要是做个普通的女装的话，我成功的几会是多大呢？是0！
难道说女装就不能做了呢？当然不是。如果是做特小码女装的，竞争对手马上变成了94家。这例子当然会有一些极端，就是想让商家们明白这个道理，我们在做一件事之前，要提前做好准备，好过事后面对一大堆库存或对手。
关于竞争度，如果店铺的实力足够雄厚，可以选择切入的市场大小，如果实力够，不仿可以切入人群大一些的市场，竞争度大一些也不怕，这是要综合看的。但是对于中小卖家来说，当然越细分越容易成功。
关于价格，我们要看别人在卖什么？知已知彼，不战百胜。在产品推出一来之前，我们是可以看竞品的款式和一系列价位区间以及销量。
这也是我们要做的重要功课，要知道产品某个价位的接受度有多少，最高可以卖多少销量，如果你的定价高高在上，产品再好也一样会错失良机，价格也是极致产品的因素之一。
关于外观，我们一览淘宝上的卖得好产品，这些年销十万台级别的产品，如果要同他们竞争，那么产品的功能、效果和美观度一定要有质的提升，这就是我说的极致。
卖家们不要觉得抓蚊子的产品，能抓到蚊子就行了，美观有用吗？错了，随着时代的变化，追求美是消费者的天性，相同的功能，相同的价格，你是买好看的还是普普通通的呢？
质量的问题现在基本上不用说了，质量好是必须的。买家需要的是眼前一亮的产品，小卖家自己不生产，就算买手制的店铺，如果你自己都觉得不怎么样，或者全是同款，价格高中低全是一样的款满天飞，那也就别下功夫搞它了，基本上是失败的前兆。
小结一下：我们要找到合理的市场空间，不能太小，要有受众，不管是找到好的产品供应商，或是自产自销，产品一定要有差异化。第二项：极致的推广
酒香也怕巷子深，这是不争的事实，我们要通过一系列的手段，把产品推广出去，让更多的人（包括潜在分销）知道有这个产品。
上面这款灭蚊灯是在2015年就上线了，没有合理的推广，当然不会爆起来的。我在今年3月27日重新上线，用一个新店铺开始推广，直通车加钻展，直通车打搜索人群，钻展打同类目店铺相关买家，4月25号开始，就占据了主搜位置。
这是其中一单款现在的销量（灭蚊灯是7月份就基本结束了）。由于品牌商现在还有没拿到注册证书，这是其中一家天猫店贴牌的产品，日销400以上。
第三项：极致的用户体验
很多卖家天天在说，我的款也不错，价格也够低了呀，主图也不错，详情逻辑也不错，为什么就是不转化呢？
买家喜欢才是最重要的，如果你的产品买家看到之后都不愿意评价，甚至给差评的冲动都没有，那只能说是太普通了，是产品普通还是服务普通就只有你自己知道了。
淘宝C2C一年6～8万。
代运营的收费通常是按服务费和佣金的模式为主，这也是淘宝认证主流收费方式。
代运营流程
1、 由外包公司对店铺，商品进行评估。
2、双方洽谈，签署店铺托管代运营合，支付代运营费用。
3. 合同生效后双方履行合同的权利和义务。
扩展资料：
淘宝代运营，顾名思义，就是淘宝商家把店铺日常经营、管理、营销、推广的工作委托给专业的淘宝代运营公司，由具备丰富的开店经验，并经过严格培训的淘宝运营人员为卖家全天候经营淘宝网店，有效的提高网店的成交量，快捷、专业、安全的提升店铺的核心竞争优势，卖家把店铺委托给专业的淘宝代运营公司后，只需负责发货等简单的工作，其它工作都由代运营公司操劳。
C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。其中C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer（Consumer），所以简写为c，又因为英文中的2的发音同to，所以C to C简写为C2C。C2C即 Customer（Consume） to Customer（Consumer）。
C2C的意思就是消费者个人间的电子商务行为。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。参考资料：百度百科-淘宝代运营百度百科-C2C
在淘宝商城当中每一位卖家都需要细心的维护自己的店铺，有很多的商家需要聘请运营团队进行维护，因为店铺的运营内容很多，不是一个人就可以忙的来的。在整个团队中，需要顾全大局的就是运营了，今天小编就来为大家介绍一下淘宝运营的待遇状况。淘宝运营一般工资多少?
1、月薪3K的是新手，日常的工作，是点，还不是面，整理点数据，做个运营助理之类的事情，还不具备全局意识;
2、月薪5k-8k，基本会三板斧，数据整理，不过大部分很懒，没有做数据积累分析，尤其是历史数据，都是估计，没有;宝宝活动，开开车，有新东西出来赶个时髦，搞点流量等等;
3、月薪10K以上，整体规划，年度计划，月度分解，跟踪进度，产品计划，推广计划，执行等等;最少也要带2-3个人吧，一个人是忙不过来的;
4、月薪3W以上; 行业经验5年以上了，熟悉产品，数据，行业，能及时发现问题，善于分析，有多种方案解决问题，保障计划业绩顺利完成;主要是带团队了，最少也有10来个人吧;这样的人不多，而且大部分自己单干了;需要会干这些
1.会吹牛逼 能把你的老板吹住，让他不在短时间内因为没有看到效益，而把你开掉，让他看到你的长期价值。
2.会运营思路，会组织，会团结手下的一帮兄弟姐妹，搞的好团队。重点3.会细分工作，分发工作，在工作中把自己看成一只头狼。
4、帮老板的店铺做定位。谁是你店里的顾客，找到羊群，细分开来，总结他的特点，他的需求，他的消费方式，以明白你张开的大口准确的咬住他的要害部位，头狼吃好肉，群狼抢分，弱狼抢羊粪下水。头狼的职责，负责群狼的团结，安全。熟悉自己的优势和职责，熟悉自己的群体和羊群，做为老大要懂的工作思路，还要注重细节，保护照顾到每一位你的下属，防止有人挑战你的权威。如何打败其它狼群，维护自己的领地。 发现对手突破它，找出对手的弱点和突破口，想出如何突破的方法，掌握好节奏感，学习好对手的优势，在优势中找出他的弱点，平分天下或是赶出领地。你的工作就是立规矩，但是相关的团结工作也是是要搞好，分工要搞好，态度要端住，再去朝一个终极目标处罚，才能让老大放心。淘宝运营前景如何?淘宝运营绝对是非常有就业前景的一份工作。基本从业2-3年，月薪正常可以达到8000左右。具体薪资要和个人能力挂钩，或者说和个人运营能力挂钩，最简单的道理，你为老板创造了多少盈利，决定了老板给你开多少工资。运营绝对是一个非常辛苦的行业尤其是最开始的时候，个人从事运营工作已经三年多了，最初自己开店，结果内存不够，经营了一年因为经营不当，接近一冠的店被信誉清零且永久限制不得参加官方活动。你可以想象一下那种感觉，绝对是一辈子不愿意再碰淘宝的节奏。。。但是后来换了几份工作，发现其实自己更擅长的还是淘宝运营，于是重操旧业。淘宝运营是做什么的?个人学习和从业中走了不少弯路，就业中基本从事的都是全能型角色，在波司登做店长兼运营的时候基本上从客服招聘、培训，到商品上下架、淘宝店铺装修、美工、运营、打包、发货、工资计算等等都要负责，但是越是高压的环境其实越能锻炼和提升个人的能力，能否坚持下去，能否承受高压是是否适合运营行业的一个基本标准。第三，个人想告诉你一个事实，就是目前高端运营的薪资基本都是没有基本工资的，因为高端运营的工资都不是月薪，而是年薪淘宝运营工资一般多少?就我知道和接触的高端运营工资待遇是直接和老板平分或者按比例分成店铺全年的利润。也就是说如果运营能力足够，底气十足，完全可以和老板直接议定店铺全年的利润分成，多了不敢说，但我认识的运营里，年薪几十万甚至上百万的还是大有人在的，只是我所在的区，旁边的公司一个工作了3年多的高端运营的房子和车就都是公司老板给买的，这样的情况下，你是否还会觉得运营是没有前途的行业呢?分析一下行业就业前景以淘宝为例，个人认为淘宝起码在未来十年内是不会倒闭的，退一万步来说，目前除了淘宝还有京东之类的电商平台，电商购物方式已经深入人心，融入了大众的生活习惯，所以电商只会日益发展和提升，不可能萧条。所以就运营行业来说，不存在没有前途的情况出现，但是任何行业想要做的出色都不是简单的事情，中间的付出和努力是不足为外人道的，最简单的例子就是个人之前和现在的日均工作时间基本都要超过12小时以上。但是运营是随着资历和能力提升越做月简单，越做越赚钱的行业，比如个人目前除了本职工作的工资和提成外，随便接手一个代运营的私活，基本都是月薪5000元起步，而付出仅仅是晚间为其它店铺提供服务。
目前网店代运营的市场收费很乱，没有统一的收费标准。根据淘宝托管代运营行规，大致可以分为三种收费模式：
1纯提点模式
这种模式，一般小型机构比较多，大公司一般不敢这么做，敢这么做的，一般都是刚刚成立的公司。
2基础服务费+提点形式
这类公司目前是托管行业最常见的方式，一方面收取相应服务费保证企业能够正常运作且不亏损，第二方面通过提点模式，在帮助商家做好店铺过后，赚取酬劳，有点类似于效果付费。
3只收取基础服务费
这里面根据基础服务费金额的大小也大致有三个阶段。
服务费过高的，可以佐证这家公司是为了收取服务费而盈利，效果也该不错，至少别人敢喊五六万一月的服务费。但如果是服务费过低，1万左右一个月的公司，建议有需求的商家谨慎选择。
按照目前市面上的人员成本来算，一个网店运营团队至少是七人配置，他们的月工资根据不同地区，大致在3万左右。然如果一家公司敢只收1万以下，还是小心为好。网店代运营收费多少钱？
关于这个问题，具体的还是营根据收费模式和对方的资质情况进行看待，常见的分析据灵猫分析如下：
一般，淘宝代运营常见的收费模式有三种，具体如下：
1、按固定给多少。即总服务费是多少就是多少不含其它；
2、按销售业绩分红百分比收费的；
3、付保证金加销售业绩百分比收费的；
具体的还是应根据对方的收费模式而定。同时结合运营经验、运营的项目变化和对方的相应名气进行一：提升网站主题性
提升网站主题性，是对上面关键词排名维护的综合说法，提升网站主题性，可以帮助搜索引擎理解你的网站价值，进而加深对网站关键词排名的巩固。
解决办法：如果你是一个卖鞋子的网站，那么和鞋子相关有哪些呢?袜子、鞋垫、足球鞋、旅游鞋等等，通过这样的相关关键词丰富，来提升网站主题性。
二：增加用户对网站黏度
当你一旦有了排名，开始通过百度获得流量时候，那么危机也会如影随踪，因为站长不是百度客户，它的客户是使用搜索引擎找东西的搜索者，所以网站获得关键词排名后，当务之急就是增加用户对网站黏度，减少搜索跳出率，以取悦用户、取悦搜索引擎。
解决办法：说到底，这是一个用户体验问题，谚语有“不在其位不谋其政”当你获得不错排名时候，就要为搜索者牟取更多有价值内容，让网站更加的鲜活起来。
三：开始做人脉，挖掘关键词相关价值
人是社会化动物，所以交往起来很看重层次和人脉，一旦你获得了排名，就意味着掌握了某个领域话语权，这个时候要懂得卑谦结交更多朋友，这些人脉虽然不会直接对关键词排名产生帮助，但是掌握这一批相关人士，对于你挖掘更多关键词价值，非常有意义
至于价格的话，可以询问顶呱呱，是否能够给你的网站运营带来价值，这才是最关键的！如果是c店的话，前期可以自己先做，c店潜力小，做大很难；如果是天猫店铺的话，最好是找个有经验的运营，然后组个团队运作，比代运营强多了。代运营很多都是坑人的。前期不用找很牛的运营，找那些有1、2年的经验就行了。